主题：成就卓越管理者的四视方法论

　　所谓对人仰视，就是无论身在何职，都要对每个人充满尊敬之心。工作没有高低贵*之分，只有责任大小不同。无论是对企业的核心员工，还是对看起来很次要的员工，比如工勤人员，都要充满感激之情。他们在平凡的岗位上发挥着不可或缺的作用，少了他们，企业的工作环境会变得狼狈不堪。

　　对事俯视。

　　事有大小，事有因由。无论是做人做事做领导，都应该以一种俯视的方式处理事情。只有这样，才能做到分清事情的轻重缓急，抓住主要的事情解决；才能找出事情之间的联系，使事情得到完满解决。

　　对物平视。

　　每个企业都离不开物的支持，大到厂房设备，小到办公纸笔，都在此列。好的领导，善于发挥每件物品的作用，既不浪费，又不吝啬，使物在促进企业发展上做出最优的贡献。好的领导，提倡节约，更提倡发展。

　　对财轻视。

　　君子爱财，取之有道。除去应当拒绝不义之财外，更应该拒绝不适合自己的财。当初，IBM做流程再造时，重金聘请通用总裁杰克。韦尔奇，虽然薪酬比通用更加诱人，但是他却婉言拒绝。因为他知道，他更适合通用。但是，很多人在选择岗位，特别是职业经理人，他们往往把待遇看成了单一的衡量标准，结果选择了不适合自己的行业，不但损害了企业的发展，更断送了更广阔的前程。

　　君子有曰，修身、齐家、治国、平天下。“四视”定能使管理者出类拔萃，成就辉煌。

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